Gesundheit ist Chefsache
Beim HRM-Businesstalk erklärten Achim Steflitsch und Günther Reiter, was gesundes Führen ausmacht und was das alles mit einer Gletscherspalte zu tun hat.
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Die Themenwelten von Achim Steflitsch und Günther Reiter sind breit gestreut. Was aber beide gemeinsam haben, ist, dass sie ausgebildete Bergwanderführer sind. Und diese Eigenschaft haben die Experten beim HRM-Businesstalk in den Vortrag einfließen lassen. „In der Analogie zum Bergführer am Rande der Gletscherspalte konnten wir uns bildlich vorstellen, wie gefährlich es ist, wenn Führungskräfte nicht auf ihre Mitarbeiter:innen achten“, erzählt Claudia Felder-Fallmann, Sprecherin der ExpertsGroup Human Ressource Management. Denn Gesundheit sei laut Steflitsch und Reiter Chefsache.
Haus der Gesundheit
Wie gesundes Führen gelingen soll, haben die Experten anhand des Hauses der Gesundheit, das als Fundament die Selbstfürsorge hat, den Teilnehmenden nähergebracht. „Das Haus der Gesundheit sehe ich als eine Metapher für ein gesundes Unternehmen und damit gleichzeitig auch als Voraussetzung für einen erfolgreichen und gesundheitsfördernden Führungsstil ihrer Führungskräfte“, so Steflitsch. Demnach bestehe eine gesunde Organisation aus vier Stockwerken, die aufeinander aufgebaut sind und sich gegenseitig beeinflussen. „Das gesunde Unternehmen hat alle Stockwerke gleichzeitig im Blickwinkel und erkennt für jedes Stockwerk einen allfälligen Handlungsbedarf“, sagt der Experte. Das 1. Stockwerk steht für die „Selbstfürsorge“ der Führungskraft und stellt quasi das Fundament des Hauses dar. Nur wer selbst achtsam ist, kann andere führen. Dem 2. Stockwerk sind die Unternehmensstrategie, Leitbild und Programme zugeordnet. Die Gesundheit der Mitarbeiter:innen soll als strategisches Ziel in der Unternehmensstrategie ausdrücklich formuliert und durch Gesundheitsprogramme operationalisiert werden. Auf die Gesundheit der Mitarbeiter:innen soll in allen HR-Prozessen, dem 3. Stockwerk geachtet werden, angefangen beim Einstieg im Unternehmen, beim Lernen bis zum Ausstieg aus dem Unternehmen. Das 4. Stockwerk, der gesundheitsfördernde Führungsstil, beruht auf Wertschätzung und Feedback.
Anhand zahlreicher Beispiele wurden hilfreiche Führungsinstrumente vorgestellt und in der anschließenden Diskussion wurde das historisch gewachsene hierarchische Modell besprochen. Andere Modelle, wie selbstorganisierte Teams und Führung als Unterstützung oder Führung als "Vorangehen", könnten, so die Experten, in Zukunft noch mehr Bedeutung